Centres de traitement indépendants du secteur: preuves à ce jour

Points récapitulatifsUtiliser les fonds NHS pour fournir des services cliniques du NHS via le secteur privé

manque de preuves et n’a pas été évaluéDataData pour soutenir les revendications du gouvernement que le traitement du secteur indépendant

centres offrent une productivité élevée, des soins de santé de haute qualité ou

Ces centres sont destinés à fournir des capacités et du personnel supplémentaires, mais 23 000

Lits NHS en Angleterre ont fermé et de nombreux membres du personnel clinique NHS ont

transférés au secteur privé depuis leur introductionPatients &#x02019 ;, avocats &#x02019 ;, et organismes professionnels ’ préoccupations sur la qualité et

La politique du ministère de la Santé en Angleterre est d’utiliser les fonds du NHS pour contracter avec

sociétés multinationales de soins de santé à but lucratif pour fournir des services cliniques raisin. Un

aspect controversé de cette politique est le centre de traitement du secteur indépendant

programme, qui au cours de deux phases (vagues) fournira une chirurgie élective et

d’autres services pour un coût total de plus de £ 5bn (6,7bn; 9,7bn). L’annonce de la

secrétaire d’État à la santé, Alan Johnson &#x02014, que les nouveaux contrats seront déterminés par

commissaires locaux, mais les plans de la deuxième phase iront de l’avant s’ils sont utiles pour

money — fait un examen de la preuve pour soutenir la politique en temps opportun.1

2

3 Cet article évalue le programme en termes

des objectifs fixés par le ministère de la Santé4 et que ces centres devraient fournir: Une productivité élevée Des soins de santé de haute qualitéUne augmentation du nombre de professionnels de la santé travaillant en Angleterre

viennent de l’étranger ou s’ajoutent à la main-d’œuvre existante du NHS) Bon rapport qualité-prix.Histoire du marché des centres de traitement du secteur indépendant L’initiative a été présentée comme un moyen de fournir une capacité supplémentaire au NHS et de réduire

temps d’attente pour une chirurgie élective. Le programme a actuellement deux vagues. La première

vague, lancé en 2003 a été contracté pour livrer jusqu’à 170 000 consultants finis

épisodes annuels sur cinq ans, pour un coût de £ 1,6bn. La deuxième phase, lancée

en mars 2005, devrait fournir jusqu’à 250 000 options supplémentaires et deux

procédures de diagnostic supplémentaires chaque année, sur cinq ans, à un coût estimatif de

autour de £ 4bn (£ 3bn pour les procédures électives et £ 1bn pour le diagnostic) .5 En juillet 2007, 24 centres, fournis par sept

entreprises à but lucratif étaient opérationnelles.6

| Martin | Humby | Martin Humby a quitté l’école à 16 ans sans qualification, mais a obtenu des niveaux O et A à des cours du soir alors qu’il travaillait comme technicien de théâtre à l’hôpital général de Southampton, où il a développé sa passion pour la chirurgie. Diplômé de l’University College Hospital de Londres, il a fait ses études et sa formation chirurgicale à Southampton General et à Bournemouth. Plus âgé que ses contemporains, il a d’abord choisi d’exercer la médecine générale à Lyndhurst, passant son FRCS pendant son année de formation. Par la suite, il a aimé combiner la pratique générale avec un cours magistral en chirurgie générale et en urologie à l’Hôpital général de Southampton. Finalement, il a été nommé associé chirurgical à temps plein à Lymington en 1994, où ses compétences en chirurgie générale, en urologie, en orthopédie, en dermatologie et en greffe étaient des atouts majeurs pour ce petit hôpital communautaire. Il aimait enseigner à son jeune personnel et ne perdait jamais sa compassion et sa fascination pour ses patients, même pendant sa longue maladie. Il adorait la voile, courait sur son propre yacht X One Design, jouait des percussions enthousiastes dans un groupe de swing local, et apportait la touche chirurgicale à son métier dans les boiseries. Il laisse une femme, Rosalind, et trois filles, dont un médecin généraliste à Bristol.